¡Lidera con confianza!
""Domina la delegación, la gestión del tiempo y la resolución de conflictos con nuestro curso 'Supervisión de otros'. Mejora tus habilidades y mejora la eficiencia de tu equipo""
¿Te identificas con alguna de estas situaciones?
- Delegación ineficaz.
- Problemas de gestión del tiempo.
- No establecer metas y expectativas claras.
- Bajo nivel de compromiso y motivación de los empleados
- No saber cómo manejar los conflictos.
Como supervisor, gestionar un equipo conlleva desafíos diarios.
No estás solo al enfrentar estas dificultades, y por eso estamos aquí para ayudarte. Nuestro curso "Supervisar a otros" está diseñado para brindarte soluciones y herramientas prácticas para superar estos obstáculos y convertirte en un líder más eficiente y seguro. ¡Afrontemos estos desafíos juntos!
Tu resultado en las próximas 3 semanas.
- Mejorarás tu equilibrio entre vida laboral y personal
- Tendrás un impulso en la confianza y la toma de decisiones.
- Mejorarás tus habilidades de comunicación
Al transformar su forma de trabajar y liderar, se producirá un cambio positivo en su carrera, pero también experimentará una mayor satisfacción en su calidad de vida en general.
Presentamos
Supervisar a otros
El curso de supervisión de otros es la mejor manera de volverse más eficiente y competente en:
- Establecer metas y expectativas claras
- Delegación eficaz
- Gestión del tiempo
- Comunicación
- Dar retroalimentación
- Gestión de conflictos
Este programa es perfecto para supervisores nuevos o aspirantes (personas que recientemente han sido promovidas a puestos de supervisión o que aspiran a convertirse en supervisores).
Supervisores actuales que se sienten abrumados por sus obligaciones o desean mejorar sus habilidades de liderazgo.
Estoy listo
¿Qué incluye el entrenamiento...?
MÓDULO 1
Usted el Supervisor
Supervisar a otras personas puede ser una tarea difícil y complicada. Entre administrar su propio tiempo y proyectos, ayudar a los miembros de su equipo a resolver problemas y completar tareas y ayudar a otros supervisores, tu día puede llenarse antes de que te des cuenta. Aquí aprenderás:
- Qué hacer si te han ascendido dentro del equipo
- Competencias de un supervisor ganador
MÓDULO 2
Comunicarse con su equipo
En este módulo, aprenderá a dominar una comunicación clara y eficaz con su equipo. Cubriremos estrategias para dar instrucciones.
- Ajustando tu estilo para un mejor enfoque:
MÓDULO 3
Establezca las expectativas
Descubrirás cómo establecer expectativas claras y alcanzables para ti y tu equipo.
- ¿Cómo encaja su equipo en el panorama general?
- Definir los requisitos
- Establezca las expectativas con objetivos SMART’ER
- El método SMART’ER
MÓDULO 4
Delegación exitosa
Los líderes más eficaces saben delegar de forma inteligente. Delegar de forma eficaz ahorra dinero y tiempo, desarrolla las habilidades de las personas y de los equipos, prepara a los sucesores y motiva a las personas.
- 10 reglas para delegar con éxito
- Grados de delegación
- Solución de problemas de delegación
- Terminarás este curso con un plan de jubilación y una hoja de ruta para llegar allí.
MÓDULO 5
El arte de la retroalimentación
Sin retroalimentación, las personas tendrían muy poca idea de cómo las perciben los demás o de cómo están progresando en términos de desempeño.
- Tipos de retroalimentación
- 3 etapas para recibir retroalimentación
- 5 consejos principales para prepararse para brindar retroalimentación
- Herramientas para la entrega de comentarios
- Retroalimentación difícil utilizando el modelo SBI
- Buscando retroalimentación
MÓDULO 6
Administrando tu tiempo
Los supervisores a menudo descubren que entre ayudar a sus colegas, administrar a su personal y realizar sus propias tareas, no hay suficientes horas en el día. Este módulo le brindará algunas herramientas para planificar y priorizar de manera efectiva y aprovechar al máximo el tiempo del que dispone.
- La regla 80/20
- Priorizar con la Matriz Urgente-Importante
- Bloquea momentos alrededor de tu ciclo energético
MÓDULO 7
Gestión de conflictos
A menudo se recurre a los supervisores para que ayuden a mediar en los conflictos dentro de su equipo o, a veces, dentro de otros equipos. Aunque a muchas personas no les gusta lidiar con los conflictos, cuando se gestionan adecuadamente, pueden ser algo positivo.
- Modelo de cuatro fases de Tuckman y Jensen
- Etapas del desarrollo del equipo
- Utilizando un proceso de resolución de conflictos
- Técnicas alternativas
- Manteniendo la equidad
- Buscando ayuda dentro del equipo
- Buscando ayuda fuera del equipo
- Crear un plan de acción
ENCANTADO DE CONOCERLO
I'm Edna Wischkaemper
A través de mi negocio, People's Success, ayudo a empresas de Norte, Centro y Sudamérica con el desarrollo de sus empleados. Analizo, diseño e implemento soluciones personalizadas que potencian las fortalezas individuales y ayudan a desarrollar nuevas habilidades para adaptarse al cambio y generar un impacto positivo en la organización.
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